|
English Version |
Zarządzanie strategiczne
Trzy sposoby opracowania strategii - wg Mintzberg'a:
1. Sposób przedsiębiorczy - silny przywódca podejmuje odważne, ryzykowne decyzje kierując się często intuicją i doświadczeniem.
2. Sposób dostosowawczy -...
Cechy strategii - wg Robert'a Hayes'a i Steven'a Wheelwright'a:
1. Odległy horyzont czasowy.
2. Znaczne efekty realizacji strategii.
3. Skupienie wysiłków na wybranych działaniach.
4. Układ wielu...
Strategia - To:
• ogólny program definiowania i realizacji celów organizacji oraz pełnienia jej misji
• układ reakcji organizacji na otoczenie w czasie.
Ocena słabych i silnych stron konkurencji - W tym celu należy na bieżąco gromadzić kluczowych informacji o sprzedaży, udziale w rynku, rentowności sprzedaży, stopy zwrotu z kapitału,...
Metody portfelowe - Przedstawiają zazwyczaj w sposób graficzny w przestrzeni dwuwymiarowej przewidywane rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników kontrolowanych i nie kontrolowanych...
Zasady budowania strategii - To:
- strategia formułuje najważniejsze, długookresowe cele przedsiębiorstwa, w tym określa jego misję (określa powód istnienia przedsiębiorstwa, jego służebna rolę w...
Business process reengineering - (BPR) - jako metoda gruntownego przekształcania całościowych procesów w przedsiębiorstwie w celu optymalizowania trzech podstawowych wyznaczników efektywności: jakości, kosztów i...
Planowanie w przedsiębiorstwie - Na szczeblu ogólnym plany obejmują:
• Plany strategiczne:
to plany opracowywane dla realizacji celów strategicznych, to ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji...
Cele benchmarkingu - To:
- zidentyfikowanie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa w wyniku konfrontacji - analiza ta dostarcza wskazówek co należy zmienić, ale też...
Benchmarking - Jest to metoda polegająca na wyborze wzorcowego konkurenta, porównywania z nim własnej organizacji i dostosowania jego podejścia do warunków działania...
Misja przedsiębiorstwa - Jest to filozofia firmy, deklaracja jej głównych kierunków działań, uzasadnienie racji istnienia i rozwoju przedsiębiorstwa. Misja powinna określać, dlaczego klienci...
Mikrootoczenie - Stanowią czynniki związane bezpośrednio lub pośrednio z daną organizacją. W jego skład wchodzą więc dostawcy, pośrednicy, nabywcy, konkurenci. Zależności między...
Strona 9 z 10
<<< - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - >>>
|
