|
English Version |
Zarządzanie strategiczne
Cele metod portfelowych - To:
1. Określenie stopnia zrównoważenia rozwoju firmy
2. Wskazanie właściwej strategii dla poszczególnych jednostek biznesu
3. Racjonalizowanie ryzyka
4. Właściwa alokacja zasobów
Zmienne w metodach portfelowych - To:
1. Macierz BCG:
- względny udział w rynku;
- tempo wzrostu sprzedaży.
2. Macierz GE / McKinsey’a:
- pozycja konkurencyjna;
- atrakcyjność przemysłu / rynku.
3....
SJB - Strategiczna jednostka biznesu - SJB tworzy się w procesie planowania strategicznego. SJB muszą być określone precyzyjnie, aby firma mogła nimi strategicznie zarządzać. SJB powinny...
Różnice między planowaniem strategicznym a operacyjnym - Wyróżniamy np.:
1. Zakres działań: działania długo i krótko okresowe
2. Poziom ogólności - planowanie operacyjne jest bardziej szczegółowe, a strategiczne bardziej...
Zarządzanie operacyjne - Zorientowane jest na realizację i kontrolę podejmowanych działań oraz czynności w przedsiębiorstwie.
Zadaniem zarządzania operacyjnego jest odpowiednie zabezpieczenie bieżących zdolności...
Zarządzanie zintegrowane - Całościowa koncepcja, obejmująca sprzężone procesy zarządzania na wszystkich szczeblach jego struktury, tj. na szczeblu zarządzania operacyjnego, strategicznego i normatywnego.
Zarządzanie...
Metody portfelowe - analiza portfolio - Stanowią zbiór narzędzi umożliwiających dokonanie oceny różnych form działania oraz określenie przyszłej pozycji przedsiębiorstwa.
Wspólne cechy metod portfelowych:
- kompleksowość ujęcia,
-...
Misja w przedsiębiorstwie - Wyraża rolę jaką przedsiębiorstwo chce spełniać na rzecz otoczenia, w którym działa.
Przy formułowaniu misji przedsiębiorstwa należy odpowiedzieć na poniższe pytania:
1....
Strategia wg Gilberta - To strategia wyprzedzania - przedsiębiorstwo dąży do osiągnięcia przywództwa w zakresie kosztów lub w zakresie jakości; niskie koszty - wysoka...
Etapy budowania struktury organizacji - To:
1. Określenie celów firmy.
2. Określenie całej pracy jaką należy wykonać dla osiągnięcia celów firmy.
3. podział zadań na czynności możliwe do...
Kryteria SMART - To:
Specyfic (konkretne) - wyrażają to, co chce się osiągnąć
Measurable (mierzalne) - oparte na liczbach
Achievable (osiągalne) - oparte na obiektywnej ocenia...
Bariery planowania - To np.:
- ustalenie niewłaściwych celów
- nieodpowiedni system wynagradzania
- gwałtownie zmieniające się otoczenie
- niechęć do ustalania celów
- opór przed przewidywalnymi zmianami
-...
Strona 4 z 10
<<< - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - >>>
|
