|
English Version |
Zarządzanie strategiczne
Cechy zarządzania operacyjnego - To:
1. Wyczerpywanie istniejącego potencjału sukcesu
2. Krótkookresowe koncepcje sprawnościowe
3. Nieelastyczność, skłonności do biurokratyzmu
4. Duża znajomość szczegółów
5. Egoizm resortowy
6. Stopniowe zmiany
Cechy zarządzania strategicznego - To:
1. Ustala cele przedsiębiorstwa
2. Strategie
3. Tworzy potencjał efektu i wartości logistyczne
4. Długi horyzont planowania
5. Elastyczność
Analiza konkurencyjności Portera - Analiza konkurencyjności jest alternatywą dla wyżej wymienionych metod. Została ona rozwinięta przez M.E. Portera. Prowadzona jest przy założeniu, że pozycja...
Macierz oceny rynku A.D. Littlea - Dwudziestopolowa, wykorzystuje kategorie cyklu życia produktu (4 fazy) oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa (5 sytuacji) do analizy konkretnych sytuacji. Wyeliminuje ona...
Macierz GE General Electric - Macierz ta określana jest również jako macierz atrakcyjności produktu i atrakcyjności sektora. Koncepcja powstała w latach siedemdziesiątych w firmie...
Metody portfelowe i ich istota - Stanowią zbiór narzędzi umożliwiających dokonanie oceny różnych możliwości działania oraz określanie przyszłej pozycji przedsiębiorstwa.
Nazwa metod pochodzi z gospodarki finansami,...
Bariery działań planistycznych - To m.in.:
- niezdolność do pogłębionej działalności planistycznej, wynikającej z wyczerpania koncepcji lub/i braku treningu;
- nieodpowiedni proces tworzenia planu, polegający np....
Cechy dobrego planu - To plan:
- celowy, czyli dopasowany do celu;
- wykonalny, a wiec możliwy do zrealizowania;
- niesprzeczny, tzn. że każda czynność wcześniejsza umożliwia...
Metoda SPACE - Charakteryzuje:
1. Uwzględniane są czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
2. Podstawowymi kryteriami wyboru są:
- siła finansowa przedsiębiorstwa;
- zdolność (przewaga) konkurencyjna firmy;
- siła sektora,...
Analiza SWOT - TOWS - Charakteryzyuje:
1. Jest kompleksową metodą oceny pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku w oparciu o badanie potencjału firmy oraz jej otoczenia
2. W...
Strategie wobec SJB wynikające z macierzy BCG - To:
1. Inwestowanie (build)
Cel: wzrost udziału w rynku nawet kosztem bieżących przychodów.
Odniesienie: „znaki zapytania”.
2. Utrzymywanie (hold)
Cel: zachowanie dotychczasowego udziału w rynku...
Metody wspomagające wybór strategii - To:
1. Metody portfelowe:
a) macierz BCG (Boston Consulting Group);
b) macierz GE (General Electric) / McKinsey’a;
c) macierz ADL (Arthur D. Little Company).
2....
Strona 3 z 10
<<< - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - >>>
|
