|
English Version |
Zarządzanie
Role menedżera - Standardowe czynności tworzące treść pracy menedżerskiej:
- formułowanie zadań organizacji,
- monitorowanie jej wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia,
- inspirowanie lub inicjowanie pożądanych zmian...
Zarządzanie operacyjne - Zorientowane jest na realizację i kontrolę podejmowanych działań oraz czynności w przedsiębiorstwie.
Zadaniem zarządzania operacyjnego jest odpowiednie zabezpieczenie bieżących zdolności...
Zarządzanie zintegrowane - Całościowa koncepcja, obejmująca sprzężone procesy zarządzania na wszystkich szczeblach jego struktury, tj. na szczeblu zarządzania operacyjnego, strategicznego i normatywnego.
Zarządzanie...
System zarządzania - jest to kreowanie koncepcji działań rynkowych. Wyrazem tej koncepcji jest strategia oraz zabezpieczenie wielu różnych (ale odpowiednio) dopasowanych instrumentów realizacji...
Koncepcja zarządzania - W przedsiębiorstwach krajów wysoko rozwiniętych stosuje się logistykę na coraz większą skalę i traktuje się ją jako nową zintegrowaną funkcję...
Kontroling - To kierowanie, sterowanie, nadzorowanie. Podstawowa technika nowoczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie, polegająca na koordynowaniu procesów planowania, decyzji oraz na zasilaniu tych...
Planowanie strategiczne w marketingu - element zarządzania, podsystem zarządzania polegający na tworzeniu i utrzymywaniu optymalnych relacji między celami przedsiębiorstwa, jego zasobami, a zmieniającymi się możliwościami...
Zalety i wady struktury dywizjonalnej - Zalety struktury dywizjonalnej:
- umożliwia ocenę pozycji przedsiębiorstwa na rynku,
- stwarza możliwości reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu,
- umożliwia kierownictwu naczelnemu...
Struktura dywizyjna - Każdy dział (division):
- jest wyodrębnioną jednostką strategiczną,
- odpowiada za wydzielony segment rynku,
- tworzy własną infrastrukturę,
- grupuje zasoby odpowiadające specyficznym...
Wady struktury funkcjonalnej - To:
- dążenie do wąskiej specjalizacji poszczególnych komórek i osób,
- utrudniona percepcja własnego wkładu w osiągnięcie celów całej organizacji,
- tendencja do...
Zalety struktury funkcjonalnej - To:
- bobra w stabilnym otoczeniu, w którym doświadczenie stanowi jedno z głównych źródeł konkurencyjności,
- ograniczone zdolności adaptacyjne do zachodzących zmian,...
Wyznaczniki rozpiętości kierowania - To:
- wykształcenie,
- kompetencje przełożonych i podwładnych,
- fizyczne rozproszenia podwładnych,
- czynności kierownicze niż nadzór,
- zakres pożądanych interakcji,
- zakres standardowych procedur,
- podobieństwo...
Strona 9 z 23
<<< - 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 - >>>
|
