|
English Version |
Zarządzanie
Burza mózgów - Brainstorming - OSBORN 1965 r. Początkowo wszyscy myśleli, że technika nadawała się tylko do marketingu.
Składa się z 10 osób + lider (tylko...
12 zasad wydajności Emersona - To:
1. Cel jasno określony – człowiek lepiej pracuje, jeżeli prostym językiem jest mu przekazany cel
2. Zdrowy rozsądek – jeżeli cel...
Henry Ford - sylwetka przedsiębiorcy - Nie skończył podstawówki, produkował samochody tylko czarne. Osiągnięcia: specjalizacja – 1 człowiek robi tylko małe czynności, montażowa taśma produkcyjna (25...
Co to jest misja firmy - To przedmiot działalności firmy, sens jej istnienia. Określenie przedmiotu jej działalności i rynków, na jakich będzie działać. Powinna być w...
Hierarchia potrzeb pracowniczych wg MASLOWA - Wygląda tak:
• fizjologiczne -------------
• bezpieczeństwa ...
Model współczesny zasobów ludzkich Maslowa - Założenia: Praca z natury jest nieprzyjemna. Pracownicy z reguły dają z siebie w procesie pracy mniej niż mogliby dać bądź...
Model stosunków współdziałania - behawioralny - Założenia: Pracownik chce być doceniony, cieszyć się uznaniem w oczach przełożonych. Chce być uznany za indywidualną jednostkę. Potrzeby te są...
Model tradycyjny - zasobów techniki Taylora - Założenia: Praca z natury jest trudna, nieprzyjemna. Bardziej liczy się płaca niż sama praca. Ludzie unikają pracy odpowiedzialnej.
Wnioski: Kierownik...
Czynniki pro motywacyjne wg Herzberga - To:
1. Osiągnięcia: Czy istnieje możliwość samorealizacji, rozwoju?
2. Odpowiedzialność: Czy w firmie mamy do czynienia z odpowiedzialnością?
3. Polityka awansu: Czy jest...
Czynniki anty motywacyjne wg Herzberga - To:
1. Administracja: jakość administracyjna dotycząca pracownika (dział kadr, płac)
2. Nadzór: relacje pionowe tj. pracownik-szef
3. Pensje: poziom płac
4. Warunki pracy: BHP
5....
Konflikt w firmie - Spór spowodowany szczupłością zasobów lub niezgodnością charakterów; odpowiednio pokierowany powoduje pobudzenie, zwiększenie efektywności w firmie, wybór silnych przywódców.
Kontrolowanie - To porównywanie otrzymanych wyników z wzorcami.
Ze względu na rodzaje wzorców wyróżniamy 3 rodzaje kontroli:
- jakościową (techniczną): normy
- finansową: wskaźnik...
Strona 7 z 23
<<< - 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 - >>>
|
