|
English Version |
Zarządzanie
Źródła władzy menedżerów - To:
1. Władza wymuszania
a) władza karania - umiejętności korzystania z takich narzędzi i instrumentów w jakie wyposażone jest...
Funkcje kierownicze wg Kuntza i O'Donella - To:
1. Planowanie- postawienie celu, rozwinięcie przyszłych opcji działania, wyznaczanie celów ramowych, wytycznych, programów i sposobów postępowania dla całego przedsiębiorstwa...
Zarządzanie wg Fayola - Fayol jako pierwszy opisał proces zarządzania.
Podzielił różne czynności w organizacji na grupy i nazwał je funkcjami:
- Czynności rachunkowe
- Handlowe
Produkcyjne
-...
Zarządzanie wg Druckera - Zarządzanie to przekształcanie zasobów firmy w produktywne przedsiębiorstwo tzn. takie którego efekty działania są większe od prostej sumy zasobów tego...
Zarządzanie - podejście funkcjonalne i instytucjonalne - Wyróżniamy:
Podejście funkcjonalne:
• działania, które służą kierowaniu procesami pracy, tj wszystkich czynności niezbędnych do realizacji zadań przedsiębiorstwa.
• funkcja sprawna,...
Organizacja - To:
• każdy przedmiot składający się co najmniej z dwóch elementów, pomiędzy którymi dokonuje się specjalizacja w procesie realizacji jakiś zdarzeń...
Hierarchia i podział władzy - Cechy:
• uprawnienia i odpowiedzialność
• stopień autonomii (samodzielności i inicjatywa)
• rozpiętość kierowania (liczba podwładnych podporządkowanych jednemu przełożonemu)
• jedność rozkazodawstwa (każdy...
Etapy procesu organizowania - To:
1. ustanowienie całej pracy
2. podział pracy na czynności logiczne możliwe do zrealizowania
3. łączenie pracy w zespoły wg podobieństwa realizowanych...
Centralizacja i decentralizacja - Centralizacja to ograniczanie ról podwładnych w procesach decyzyjnych.
Decentralizacja to zwiększenie ich roli.
Decentralizacja pionowa - przekazywanie oficjalnych uprawnień w dół po...
Rozpiętość kierowania w zarządzaniu - To liczba osób podlegających jednemu menadżerowi.
Czynniki wywierające wpływ na rozpiętość zarządzania: kompetencja przełożonych i podwładnych, fizyczne rozproszenie podwładnych, zakres...
Grupowe decydowanie - Siły polityczne w podejmowaniu decyzji: koalicja - nieformalne sojusze grup połączonych dla osiągnięcia wspólnego celu, intuicja - wew. przekonanie o...
Klasyczny model podejmowania decyzji - Wobec sytuacji wymagającej decyzji managera powinien: uzyskać pełną informację, wyeliminować niepewność. Pozwoli mu to podjąć właściwą decyzję służącą najlepiej organizacji....
Strona 2 z 23
<<< - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 - >>>
|
