|
English Version |
Zarządzanie
Korzyści grupowego podejmowania decyzji - To m.in.:
1) jest więcej informacji i więcej wiedzy;
2) może powstać więcej wariantów;
3) prawdopodobny jest wyższy stopień akceptacji ostatecznej...
Potrzeba osiągnięć - Wyraża się najczęściej we współzawodnictwie ze standardem doskonałości (np. najlepsze możliwe wykonanie pracy) lub współzawodnictwie z innymi ludźmi. Motyw osiągnięć...
Potrzeby przynależności - Dominacja tej potrzeby powoduje dużą gotowość kierownika do uczestniczenia w działaniach społecznych wymagających styczności interpersonalnych, do nawiązywania więzi osobistych.
Kierownicy...
Potrzeba władzy - Dobry kierownik zdaniem Mc Clellanda, to taki, który kieruje się potrzebą władzy, jednak nie potrzebą władzy osobistej, lecz „uspołecznionej”. Podstawą...
Potrzeba - Potrzeba jest podstawowym warunkiem powstania motywacji i zadania. Trzy z nich zasługuje na szczególną uwagę:
Po pierwsze, człowiek musi czegoś potrzebować...
Rodzaje przywództwa - Wyróżniamy:
1. strategiczne - polega na umiejętności radzenia sobie sytuacjach trudnych do przewidzenia i w czasie ważnych zmian w otoczeniu, na...
Definicja zarządzania - (ang. Management) jest to proces doprowadzenia do wykonania określonych rzeczy sprawnie i skutecznie wspólnie z innymi ludźmi i poprzez nich.
Sprawnie...
Funkcje konfliktu w organizacji - Jeżeli w skutkach konfliktu przeważają korzyści, to konflikt można nazwać twórczym, jeśli zaś przeważają straty, to jest konflikt destrukcyjny. Do...
Styl bezosobowy - Kierownik nie angażuje się emocjonalnie, reprezentując postawę racjonalną o określonej skali powściągliwości i dystansu.
Podział kompetencji sprecyzowany, stopień decentralizacji wystarczający...
Styl impulsywny - Jest pejoratywną odmianą stylu osobistego. Kierownik jest entuzjastą, człowiekiem o emocjonalnej impulsywnej naturze. Jest niezwykle kreatywny, nie potrafi jednak konsekwentnie...
Styl osobisty - Cechuje egocentryzm, który autorytatywnie podejmuje decyzje w przeświadczeniu o swojej nieomylności. Jest wymagający, żąda dyscypliny, wzmaga kontrolę i spoistość organizacyjną,...
Style kierowania wg sposobu podejmowania decyzji kierowniczych - Schemat R. Tannenbauma i W.H. Schmita (1973) wyróżnia siedem stylów kierowania w zależności od sposobu podejmowania decyzji kierowniczych:
- kierownik decyduje...
Strona 13 z 23
<<< - 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 - >>>
|
