|
English Version |
Zarządzanie
14 zasad zarządzania Fayola - Fayol określił także 14 zasad zarządzania:
1. podział pracy,
2. autorytet,
3. dyscyplina,
4. jedność rozkazodawstwa,
5. jedność kierownictwa,
6. podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu,
7....
Fayol i teza Fayola - FAYOL – patrzył na organizację pracy – 'od góry' od strony kadry kierowniczej, Jako pierwszy określił specyficzne funkcje kierownicze:...
Taylor i istota tayloryzmu - TAYLOR – przeszedł wszystkie szczeble kariery – od robotnika – do prezesa organizacji. Przeprowadzał badania, które zajmowały się problemem, co...
Podejście sytuacyjne w zarządzaniu - Sugeruje ono, że uniwersalne teorie nie mają zastosowania ponieważ każda organizacja jest jedyna w swoim rodzaju, a zachowanie kierownicze w...
Organizacja w podejściu systemowym - Jest to system zachowujący się rozmyślnie (ten sam wspólny cel), zawierający przynajmniej 2 zachowujące się również rozmyślnie składniki, mające wspólne...
Systemowe podejście do organizacji - System jest wzajemnie powiązanym zespołem elementów funkcjonujących jako całość. Patrząc na organizację jako system możemy zidentyfikować 4 podstawowe elementy: nakłady,...
Ilościowe podejście do zarządzania - Koncentruje się na podejmowaniu decyzji efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych oraz wykorzystaniu komputerów.
Podejście to ma 2 gałęzie: ilościową teorię zarządzania...
Behawioralne podejście do zarządzania - Rozwijane było przez wielu autorów i przedstawicieli różnych kierunków teoretycznych. Jednym z tych kierunków była psychologia przemysłowa, stosująca pojęcia psychologii...
Klasyczne podejście do zarządzania - Podejście klasyczne – składa się z dwóch wyodrębnionych gałęzi: naukowego
i administracyjnego zarządzania.
Osiągnięcia szkoły klasycznej – szkoła ta stworzyła...
Mc Gregor - Był twórcą teorii 'X i Y', która jest odzwierciedleniem postrzegania pracownika przez pryzmat pozytywny 'Y' i negatywny.
Nie należy postrzegać...
Szkoła behawioralna - HOMO SOCIUS - Twórcą tej szkoły był E.Mayo – przeprowadzał on eksperymenty
w zakładach Hawtrorna, m.in. obserwował wydajność pracowników,...
Wady grupowego podejmowania decyzji - To np.:
1) proces trwa dłużej, a więc jest bardziej kosztowny;
2) mogą pojawić się decyzje kompromisowe wynikające z niezdecydowania;...
Strona 12 z 23
<<< - 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 - >>>
|
