|
English Version |
Zarządzanie
Rodzaje planów w zarządzaniu - Wyróżniamy następujące plany:
1. strategiczny - określa zasady alokacji zasobów. składa się z (omeny działania, strategicznej przewagi, celów strategicznych, funkcjonalnych programów...
Efektywny menadżer - Powinien:
- zrozumieć, co sprawia ze istnieją ludzie osiągający dobre wyniki
- obserwować, co robią ci, którzy maja dobre wyniki
- analizować własne...
Teoria NLW Freda Fiedlera - Pierwszą sytuacyjną teorią przywództwa była teoria NLW opracowana przez Freda Fiedlera. NLW oznacza najmniej lubianego współpracownika Fiedler wyróżniał dwa style...
Model Vroma Vettona Jago - Model ten koncentruje się jedynie na określeniu w jakim zakresie podwładni mają uczestniczyć w procesie przywództwa. Model ten ustala normy...
Teoria ścieżki do celu - To drugi model sytuacyjnego podejścia do przywództwa. Jest ona najściślej związana z nazwiskami M.EVANSA z R.HOUSE’A.
Teoria ta mówi o...
Motywowanie - Jest takim działaniem, które powoduje, że pracownicy zachowują się w określony sposób. Nowoczesne organizacje zmierzają do tworzenia struktury organizacji płaskiej...
Struktura hybrydowa - Jest połączeniem dwóch lub więcej podstawowych form struktury organizacyjnej np. pewna organizacja może przejściowo stworzyć strukturę macierzową do danego zadania...
Struktura macierzowa - Struktura, w której podział wg wyrobów zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny. Każdy członek organizacji może podlegać zarówno przełożonemu funkcjonalnemu...
Struktura wielobranżowa - Tutaj również jednostki podzielone są wg wyrobów, lecz są ze sobą powiązane w ramach szerszej organizacji.
Zaletą tej formy jest możliwość...
Struktura konglomeratowa - Organizacja o takiej strukturze składa się z szeregu nie powiązanych ze sobą jednostek. Każda jednostka ma inne zadanie do wykonania,...
Struktura funkcjonalna - Jej członkowie grupowani są w wydziałach funkcjonalnych. Dla sprawnego funkcjonowania organizacji konieczna jest wzmożona koordynacja pomiędzy poszczególnymi działami, które muszą...
Organizacja organiczna - Jest przeciwnością organizacji mechanicznej. Zadania są bardziej niezależne, stale dostosowywane. Przełożony nie jest uważany za osobę niezastąpioną, wszystkowiedzącą, wiedza rozłożona...
Strona 10 z 23
<<< - 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 - >>>
|
