|
English Version |
Analiza strategiczna
Cele analizy portfelowej - Są następujące:
- ocena prowadzonych kierunków działalności, a zwłaszcza ocena struktury asortymentowej ze względu na uzyskiwaną rentowność,
- planowanie właściwej struktury...
Metody portfelowe i ich istota - Stanowią zbiór narzędzi umożliwiających dokonanie oceny różnych możliwości działania oraz określanie przyszłej pozycji przedsiębiorstwa.
Nazwa metod pochodzi z gospodarki finansami,...
Możliwości i zagrożenia przedsiębiorstwa - Działania są odnoszone najczęściej do czynników zewnętrznych, nad którymi przedsiębiorstwo nie ma kontroli. Czynniki te stanowią zazwyczaj o istocie atrakcyjności...
Mocne i słabe strony przedsiębiorstwa - Są odnoszone do przedsiębiorstwa i jego produktów. Nie mogą one być analizowane w sposób wyizolowany, lecz muszą być rozpatrywane na...
Przekroje analizy SWOT - Analiza SWOT może być przeprowadzana w następujących przekrojach:
- czasowym – dla okresów: przeszłych, teraźniejszych i przeszłych,
- poziomu zarządzania – dla...
Macierz Portera - Opcje strategiczne ze względu na zasięg działalności operacyjnej projektu oraz przewagę strategiczną projektu:
- strategia przodownictwa kosztowego,
- strategia różnicowania,
- strategia koncentracji...
Macierz Ansoffa - Opcje strategiczne wynikające z relacji produkt - rynek:
- strategia penetracji
- strategia rozwoju produktu
- strategia rozwoju rynku
- strategia dywersyfikacji
Metody portfelowe - Przedstawiają zazwyczaj w sposób graficzny w przestrzeni dwuwymiarowej przewidywane rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników kontrolowanych i nie kontrolowanych...
Strona 2 z 2
<<< - 1 2 - >>>
|
