Analiza finansowa
Analiza marketingowa
Analiza rynku
Analiza strategiczna
Badania marketingowe
Bankowość
Biznes plan
Ekonometria
Ekonomia
Ekonomia matematyczna
Finanse międzynarodowe
Finanse przedsiębiorstwa
Finanse publiczne
Fundusze inwestycyjne
Geografia ekonomiczna
Handel zagraniczny
Historia gospodarcza
Historia myśli ekonomicznej
Integracja Europejska
Inwestycje
Kredyty
Logistyka
Makroekonomia
Marketing
Marketing międzynarodowy
Matematyka finansowa
Mikroekonomia
Plan marketingowy
Prawo cywilne
Prognozowanie i symulacje
Przedsiębiorczość
Psychologia
Public relations
Rachunkowość finansowa
Rachunkowość zarządcza
Reklama
Rynek kapitałowy
Socjologia
Statystyka
Ubezpieczenia
Zarządzanie
Zarządzanie jakością
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie zasobami ludzkimi


English Version


Struktura wielobranżowa


Tutaj również jednostki podzielone są wg wyrobów, lecz są ze sobą powiązane w ramach szerszej organizacji.

Zaletą tej formy jest możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów. (...) [To tylko pierwsze 200 znaków definicji]

Aby przeczytać pełną definicję wpisz kod dostępu. Cały tekst pt. Struktura wielobranżowa zawiera:
- 208 znaków
- 28 wyrazów

Kod otrzymany w SMSie:  

Aby otrzymać 24 godzinny kod dostępu do wszystkich definicji dostępnych na stronie wyślij SMS o treści AP.definicja pod numer 72068.

Koszt przesłania wiadomości SMS to 2 zł netto (2.46 zł brutto).

W razie braku SMSa zwrotnego z kodem skontaktuj się z dostawcą usługi SMS, firmą Dotpay.pl

W razie problemów z serwisem skontaktuj się z nami - pisząc na adres admin[małpa]sekret.org lub korzystając z formularza kontaktowego.

Usługa SMS dostępna jest we wszystkich polskich sieciach GSM. Serwis SMS obsługiwany przez Dotpay.pl - Regulamin usługi SMS.


Inne tematy w słowniku:

Zalety i wady delegowania uprawnień: (definicja nr 1252)

Wyróżniamy:

Zalety: Pracownik, któremu przekazano część uprawnień przyczynia się do odciążenia menadżera, który może przez to zająć się np.... (...)

Delegowanie uprawnień: (definicja nr 1251)

To powierzanie przez menadżerów swoim podwładnym części swoich obowiązków i uprawnień.

Autorytet formalny – władza zalegalizowana przez organizację.
Rozpiętość zarządzania i kierowania: (definicja nr 1250)

To liczba osób podległych jednemu menadżerowi.

Rozpiętość zarządzania jest decydującym czynnikiem kształtującym strukturę organizacyjną, jednakże nie istnieją uniwersalne recepty... (...)

Zobacz też:
Struktura macierzowa
Struktura hybrydowa
Motywowanie
Teoria ścieżki do celu
Model Vroma Vettona Jago



RSS - Mapa