Zalety i wady delegowania uprawnień
Wyróżniamy:
Zalety: Pracownik, któremu przekazano część uprawnień przyczynia się do odciążenia menadżera, który może przez to zająć się np. problemami firmy z którymi tylko on sobie rad (...) [To tylko pierwsze 200 znaków definicji]
Aby przeczytać pełną definicję wpisz kod dostępu. Cały tekst pt. Zalety i wady delegowania uprawnień zawiera:
- 1075 znaków
- 137 wyrazów
Aby otrzymać 24 godzinny kod dostępu do wszystkich definicji dostępnych na stronie wyślij SMS o treści AP.definicja pod numer 72068.
Koszt przesłania wiadomości SMS to 2 zł netto (2.46 zł brutto).
W razie braku SMSa zwrotnego z kodem skontaktuj się z dostawcą usługi SMS,
firmą Dotpay.pl
W razie problemów z serwisem skontaktuj się z nami - pisząc na adres admin[małpa]sekret.org lub korzystając z formularza kontaktowego.
Usługa SMS dostępna jest we wszystkich polskich sieciach GSM. Serwis SMS obsługiwany przez Dotpay.pl - Regulamin usługi SMS.
Inne tematy w słowniku:
Rodzaje menadżerów: (definicja nr 1246)
Rodzaje menadżerów – wg szczebla zarządzania:
Menadżerowie pierwszej linii – nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych (brygadziści, nadzorcy, kierownicy... (...)
Funkcje procesu zarządzania: (definicja nr 1245)
Obejmuje 4 funkcje:
– planowanie - wytyczanie celów organizacji, potrzebnych środków, metod i prób do zrealizowania celu,
–... (...)
Organizacja i jej zasoby: (definicja nr 1244)
Organizacja to grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany aby osiągnąć pewien zestaw celów.
Zobacz też:
Decentralizacja i centralizacja
Cykl życia organizacji
Organizacja organiczna
Struktura funkcjonalna
Struktura konglomeratowa
|
